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怒江傈僳族自治州网站建设

发布时间:2020-06-04 12:11:52访问人数:0 作者:admin



怒江傈僳族自治州如何建立完整的培训体系?


怒江傈僳族自治州建立企业培训制度的原则在文化、战略、规模和行业等方面有很大的不同。因此,企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发。除了明确培训体系所包含的内容和企业培训的现状外,还应遵循以下六个原则:基于战略原则:培训的目的是通过提高员工的素质和能力来提高员工的工作效率,使员工能够更好地完成自己的工作,实现企业的经营目标。 因此,培训体系的建设必须立足于企业的现状和发展战略的要求,为企业培养符合企业发展战略的人才 动态开放原则:为了生存,企业必须适应不断变化的外部环境,这就要求企业的培训系统必须是一个动态的、开放的系统,而不是一成不变的。 培训体系的归属应根据企业的发展战略和目标及时调整,否则培训体系将失去其现实意义,无法真正起到促进企业绩效提高和增强企业竞争力的作用。 保持平衡的原则:一个有效的培训体系必须保证企业的员工能够在不同的岗位上接受相应的培训,这就要求培训体系的构建能够在纵向和横向上保持平衡。 对不同层次的新员工、普通员工、初级经理、中级经理和高级经理应给予纵向考虑,并根据每一层次不同能力的要求设置相应的培训课程。横向考虑不同职能部门完成工作所需的专业技能,以便找到培训需求并设计相应的课程。 满足需求原则:培训体系的建设必须在满足工作需求的同时,满足组织和员工的需求。 只有满足组织的需求,才能保证培训出来的人才是组织所需要的,而不仅仅是岗位所需要的;只有满足员工的需求,才能从根本上调动员工的积极性和主动性,从而保证培训效果。 全员参与原则:培训体系的建设不仅仅是培训部门或培训管理者的事情。企业培训系统中的任何工作都不能由培训部门单独完成。必须自上而下达成共识。充分参与必须得到业务部门的领导和积极合作的支持。 员工发展原则:如果培训体系和培训课程的发展能够与员工自身发展的需要相结合,就能实现企业和员工的双赢。员工在发展的同时,也能为企业的发展做出相应的贡献。 有很多内容,但这只是一个基本的部分。搜索原始内容,请参见:领导力信息>企业>企业培训>建立企业培训系统领导力信息>企业>企业培训>如何建立有效的企业培训系统

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怒江傈僳族自治州在1958年建国50周年之际,人口为634,912人 傈僳族是我们民族大家庭的古老成员。 他们主要生活在云南省怒江傈僳族自治州,其余分布在丽江、迪庆、大理、保山、德宏、楚雄、临沧等县。 四川省还有盐源、延边、木里、德昌等县 根据2000年第五次全国人口普查的统计,傈僳族人口为634912人 它使用傈僳语,属于汉藏语系藏缅甸语系的彝语支 三种字符相继被使用。一个是西方传教士创造的拼音文字,另一个是未夕县傈僳族农民王宁伯创造的音节文字,第三个是新中国成立后创造的新拉丁字母文字,已在怒江傈僳族自治州实施。 傈僳族的名字最早见于唐朝的文字中。范初的《邙树》被称为“苏俪”,当时被认为是“巫蛮”的一个组成部分。 它与彝族和纳西族的起源密切相关 根据民间传说和历史记载,公元8世纪,傈僳族的祖先生活在金沙江两岸,曾经由两个强大的部落统治,即“别邓”和“林良” 12世纪后,元朝时傈僳族先后被丽江路军政总署和明朝时丽江知府所统治 16世纪中叶,由于战争和反对穆托西的压迫和掠夺,大批傈僳族人在领袖穆比帕的领导下越过澜沧江,越过罗比雪山,进入怒江地区。 在接下来的两个世纪里,大量的傈僳族人从西部和南部迁移到德宏、临沧和耿马。 其他人沿着金沙江向南,进入禄劝、大姚等地。 19世纪20年代,清朝在丽江、永胜、华坪等与大陆傈僳族相近的地方进行了“填海造地”。 一些世袭的纳西族和白族酋长被刘冠取代 1908年,云贵府和丽江政府派了一个弹跳委员会成员胡夏去考察怒江和秋江。任命怒江和邱关源育才分别管理怒江和秋江(都龙江)事务,并下令废除过去在康普、叶芝和茶花荣的土司对傈僳族和都龙族的残酷统治。 1911年,英国殖民者入侵并占领了中国的部分领土,如偏马、裕东和方刚 辛亥革命后,滇军都督蔡锷任命西防御军总司令、第一师司令李根源组成三支殖民边防队进入怒江地区,阻止英国殖民势力在怒江进行间谍活动。 此后,云南省地方政府在怒江地区设立了四个行政委员会,分别是知之路(毕江)、上坝(福贡)、菖蒲(公山)和泸水。1928年后,它们分别改为行政公署,并在都市江毛当设立了公安分局,管理独龙江事务。 中华人民共和国成立前,傈僳族的社会经济发展很不平衡。 生活在云南丽江、未夕、永胜、云龙、兰坪、保山和四川等省的傈僳族已经进入了封建地主经济和社会。 住在梁山附近的傈僳族人已经分裂了

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